2.1项目管理基础

项目：为提供独特产品、服务或成果所做的临时性努力（临时性，独特性,逐步完善渐进明细，资源约束，目的性 ）

2.5组织结构

职能型组织(总裁--职能经理--职员)

项目经理权力 很小或没有

项目经理角色 兼职

预算控制者 职能经理

项目管理行政人员 兼职

优点：

1.资源利用率相对较高

2.成员工作稳定连续

缺点：

1.职能型组织管理职能多，目标多样;

2.为项目分配的资源不稳定

3.项目决策慢，部门间协调难度大

项目型组织(总裁--项目经理--职员)

项目经理权力 大到全权

项目经理角色 全职

预算控制者 项目经理

项目管理行政人员 全职

优点：

1.结构单一，责权分明;

2.目标明确单一;

3.沟通简洁、方便（项目内部）;

4.决策快

缺点：

1.管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低;

2.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享（项目间）;

3.员工缺乏事业上的连续和保障等。

强矩阵型组织

项目经理权力 中到大

项目经理角色 全职

预算控制者 项目经理

项目管理行政人员 全职

项目管理办公室（PMO)

主要职能:管理共享资源;识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准;指导、辅导、培训和监督;制定政策程序和模板，监督遵守程度，跨项目沟通协调。

类型: 支持型，控制型，指令型

对项目的控制强度 弱 ---->强

优点：

1.兼有职能型和项目的优点，较灵活

缺点：

1.团队成员可能存在多头领导（PM和职能经理）