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项目管理
第三章 项目立项管理 学习笔记
第三章 项目立项管理(2分选择题)立项及可研3.1立项管理内容3.2可行性研究3.3项目评估与论证常见考点：可行性研究内容项目论证及项目评估招投标初步可研（辅助功能）在考试大纲中，案例和论文也都包括立项管理。论文2010上、2012上考过两次，但不用担心，另一题是项目管理的，可以不用准备;案例200...
什么是敏感性分析?
Your browser does not support the video tag.可行性研究的经济可行性分析中的敏感性分析！...
2.6信息系统项目的生命周期 学习笔记
2.6信息系统项目的生命周期软件项目生命期需求阶段-->设计、开发阶段-->测试阶段-->交付阶段工程项目生命期可行性-->规划设计-->实施建造-->启用运转生命期与风险及变更变更程度越高，工系人的影响、风险的不确定性(变更的代价成本的变化)就越高，随时间推移影...
2.1项目管理基础 学习笔记
2.1项目管理基础项目：为提供独特产品、服务或成果所做的临时性努力（临时性，独特性,逐步完善渐进明细，资源约束，目的性 ）2.5组织结构职能型组织(总裁--职能经理--职员)项目经理权力 很小或没有项目经理角色 兼职预算控制者 职能经理...
RACI 职责分配矩阵 模型使用详解及案例分析
一、RACI产生背景 RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团 队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的，并且项目的各个阶段扮演不同的角色， 而项目的任务又很紧迫，因此，项目管理中的人力资源管理出...